کد خبر: ۱۴۶۴۶ تاریخ انتشار : ۰۳-۰۸-۱۴۰۳ - ۱۷:۱۱
نسخه چاپی
نقش حیاتی مدیریت استعداد در آینده کشور
«نشان ملی مدیریت» در «نخستین همایش مدیریت استعداد» در مرکز همایشهای سازمان مدیریت صنعتی رونمایی شد.
سرمایه ملی، محمدعلی دیانتی زاده – «نشان ملی مدیریت» در «نخستین همایش مدیریت استعداد» در مرکز همایشهای سازمان مدیریت صنعتی توسط علی آقامحمدی، عضو مجمع تشخیص مصلحت نظام و مسعود لطفی مدیر عامل سازمان مدیریت صنعتی رونمایی شد.
در این همایش، ابراهیم شیخ؛ معاون صنایع عمومی وزارت صمت با تاکید بر اهمیت مدیریت استعدادها در کشور، گفت: «در طول تاریخ ما با الگوهای شکستخوردهای در زمینه مدیریت استعداد مواجه بودهایم و نمونه بارز این مساله را میتوان در تاریخ ایران دید؛ فرمانروایانی که با وجود اقتدار، در نهایت مدیریتی مؤثر برای آینده سرزمین خود نداشتند.»

وی با تاکید بر نقش حیاتی مدیریت استعداد در آینده کشور و لزوم تربیت استعدادها برای توسعه پایدار ایران، افزود: «یکی از مشکلات بزرگ تاریخی ما ناتوانی در استعدادیابی و جانشینپروری بوده است، به گونهای که پس از مرگ برخی فرمانروایان بزرگ، ایران به سرعت دچار هرج و مرج و ازهم پاشیدگی میشد.»
* چالشهای موجود در استفاده از الگوهای جهانی
شیخ به چالشهای موجود در استفاده از الگوهای جهانی برای مدیریت استعدادها اشاره کرد و ادامه داد: «فرهنگ، استراتژی را میبلعد؛ اگر فرهنگ سازمانی برای پذیرش تکنیکهای جدید آماده نباشد، موفقیت دشوار خواهد بود.»
وی درخصوص تفاوتهای رویکردهای مدیریتی شرق و غرب گفت: «در فرهنگ مدیریتی شرقی، سیستمهای مدیریت استعداد بر مبنای شایستگی، جایگزین رویکردهای مبتنی بر ارشدیت شدهاند؛ در رویکرد شرقی، مانند سیستم ژاپنی، رشد و ارتقا مبتنی بر ارشدیت و سلسلهمراتب است، درحالیکه در رویکرد غربی، استعدادیابی بر مبنای شایستگی انجام میشود.»
معاون صنایع عمومی وزارت صمت تصریح کرد: «واحدهای اداری و منابع انسانی ما آماده نیستند تا افراد شایسته را خارج از روالهای اداری به کار بگیرند. در نتیجه، قوانین و مقررات موجود مانع از این میشوند که افراد بااستعداد بتوانند به سرعت به جایگاههای مدیریتی ارتقا پیدا کنند.»
وی با بیان اینکه ما با مشکلات جدی فرهنگی در زمینه استعدادیابی و جانشینپروری مواجه هستیم و نیاز به تغییرات اساسی در این زمینه داریم، دو روش اصلی استعدادیابی را مطرح کرد و اظهار داشت: «روش اول، مبتنی بر ارشدیت است که در آن فرد از پایینترین مراتب شروع کرده و بهتدریج رشد میکند. روش دوم، مبتنی بر مدیریت شایستگی است که رشد و ارتقا خارج از سیستمهای پلکانی و ارشدیت انجام میشود.»
* بهکارگیری نیروهای فاقد تواناییهای لازم، ظلم است
علی آقامحمدی، عضو مجمع تشخیص مصلحت نظام نیز در این همایش با بیان اینکه بهکارگیری نیروهای فاقد تواناییهای لازم، ظلم به کل سازمان و زیرمجموعههای آن است.»
وی به تأثیرات بازیهای ویدئویی و تجربیات گیمری بر نسل جوان اشاره کرد و افزود: «بسیاری از جوانان با تجربههای گیمری خود، تواناییهای خاصی پیدا میکنند. درواقع پارادایمها در حال تغییر هستند و ما باید این تغییرات را تشخیص دهیم تا بتوانیم استعدادها را شناسایی کنیم. مهمتر از همه این است که خود فرد مستعد باید بتواند جایگاه خود را تشخیص دهد. آگاهی از خود، مقدمه هر نوع پیشرفت است.»
وی تاکید کرد: «تمام نظامهای آموزشی و سازمانی ما باید بهگونهای بازطراحی شوند که به افراد اجازه دهند تا تواناییها و استعدادهای خود را شناسایی کرده و در مسیر رشد جامعه گام بردارند.»
- تارا توربو؛ ستارهای در سودای اوج گرفتن
- تقیپور: تمام تمرکز ما روی تداوم خدمترسانی شبکه پرداخت به مردم است
- مجمع عمومی عادی سالیانه و مجمع عمومی فوقالعاده صاحبان سهام شرکت سایپا برگزار شد
- روند ۸ ساله زیاندهی ایرانخودرو در سال ۱۴۰۴ متوقف شد
- خودروهای اقتصادی و توسعه فناوری؛ دو محور راهبردی سایپا
- تفاهمنامه همکاری ISQI با انجمن سازندگان خودروهای سنگین امضا شد
- مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت سایپا سیتروئن برگزار شد
- هوندا و گک همکاری مشترک خود در چین را تا سال ۲۰۳۸ تمدید کردند
- کارنامه چهارماهه کرمانموتور؛ تمرکز و پیشروی همزمان در ۶ محور راهبردی توسعه
- از «تحویل خودروهای معوق در تابستان امسال» تا «رونمایی از نخستین پلاگینهیبرید داخلی»
- سرمایه گذاری یک همتی کرمان موتور در صندوق پژوهش و فناوری

نظرات کاربران :