مدیریت تعهدات معوق سایپا بدون توقف تولید و تعدیل نیرو

نشست تخصصی حوزه منابع انسانی گروه خودروسازی سایپا با حضور مدیرعامل گروه و مدیران ارشد این حوزه برگزار شد و در آن بر توسعه تفکر سیستمی، یکپارچه‌سازی فرآیندهای منابع انسانی، نگهداشت نیروهای متخصص و ارتقای مدیریت سرمایه انسانی تأکید شد.

به گزارش سرمایه ملی از از سایپانیوز، نشست تخصصی حوزه منابع انسانی گروه خودروسازی سایپا با هدف تبیین سیاست‌های کلان مدیریتی، توسعه تفکر سیستمی و یکپارچه‌سازی فرآیندهای پرسنلی با حضور مدیرعامل گروه، معاون منابع انسانی و مدیران ارشد این حوزه در شرکت زامیاد برگزار شد.

در این نشست، هماهنگی راهبردی میان شرکت‌های تابعه و راهکارهای ارتقای مدیریت سرمایه انسانی مورد بررسی قرار گرفت.

علی شیخ‌زاده، مدیرعامل گروه خودروسازی سایپا، با اشاره به جایگاه سرمایه انسانی در زنجیره ارزش گروه گفت: مدیریت در بنگاه‌های بزرگ اقتصادی نمی‌تواند صرفاً فنی و تک‌بعدی باشد و موفقیت سازمان نیازمند توجه همزمان به ابعاد مختلف مدیریتی است.

وی افزود: رویکرد منابع انسانی باید متناسب با فرهنگ و هویت سازمانی هر شرکت تدوین شود؛ چراکه شرکت‌های گروه سایپا دارای ویژگی‌های متفاوتی هستند و مدیران منابع انسانی باید ضمن پایبندی به سیاست‌های کلان گروه، شرایط و اقتضائات هر مجموعه را در تصمیم‌گیری‌ها لحاظ کنند.

* مدیریت تعهدات معوق بدون توقف تولید و تعدیل نیرو

مدیرعامل گروه سایپا با اشاره به شرایط ابتدای سال ۱۴۰۴ و تعهدات باقی‌مانده از پیش‌فروش‌های سال‌های گذشته اظهار کرد: گروه سایپا با حجم قابل توجهی از تعهدات معوق مواجه بود، اما با انضباط مالی و تلاش مجموعه کارکنان، این مسیر بدون توقف تولید و بدون تعدیل حتی یک نفر از همکاران مدیریت شد.

*‌ حرکت منابع انسانی سایپا به سمت تفکر سیستمی

شیخ‌زاده همچنین بر ضرورت استقرار نظام‌های یکپارچه اطلاعاتی در حوزه منابع انسانی تأکید کرد و گفت: دسترسی به اطلاعات دقیق و مبتنی بر سیستم‌های علمی، یکی از الزامات مدیریت امروز است.

* تأکید بر نگهداشت نخبگان و هدفمند شدن جذب نیرو

مدیرعامل گروه سایپا، نگهداشت نیروهای متخصص و نخبه را از اولویت‌های آینده این مجموعه دانست و گفت: آیین‌نامه‌ها نباید مانعی برای حفظ و ارتقای نیروهای توانمند باشند؛ از این رو باید سازوکارهای مناسب در نظام پرداخت و انگیزشی برای حفظ نیروهای کلیدی طراحی شود.