ادامه فرآیند چابک‌سازی و افزایش بهره‌وری گروه سایپا

گروه خودروسازی سایپا در راستای ادامه فرهنگ چابک‌سازی، افزایش بهره‌وری و مدیریت و ساماندهی نرم‌افزارها و سیستم‌ها، به‌کارگیری سیستم SAP ERP در تمامی فرآیندهای شرکت سایپا و شرکت های زنجیره تامین را در دستور کار خود قرار داد.

به گزارش سرمایه ملی از سایپانیوز، گروه خودروسازی سایپا در مسیر افزایش بهره‌وری، پس از اجرای سیاست‌های انقباضی چابک سازی ساختار سازمانی در شرکت اصلی و شرکت‌های تابعه، ادغام و انحلال شرکت‌های مازاد و غیر مولد، پیاده‌سازی سیستم یکپارچه SAP ERP آغاز شد.

شایان توضیح است که سیستم SAP S4/HANA در ۱۱ ماژول مختلف در سایپا پیاده سازی خواهد شد که شامل ماژول‌های تولید، خرید، مدیریت موجودی، کیفیت، فروش و توزیع محصول، مالی، کنترل (بهای تمام شده)، منابع انسانی، مدیریت مستندات، مدیریت پروژه و تعمیرات و نگهداری می باشد که همراه با رعایت تمامی الزامات و استانداردهای کلیدی مهندسی مانند BOM ،Routing و… پیاده‌سازی خواهد شد.

در هفته جاری طی مراسمی که با حضور مهدی رادمنش، عضو هیأت‌مدیره و قائم مقام مدیرعامل گروه خودروسازی سایپا، معاونین و مدیران شرکت سایپا، مدیران عامل شرکت‌های سازه گستر، مگاموتور، سرمایه‌گذاری کارکنان سایپا و فسا برگزار شد، پروژه استقرار سیستم SAP ERP در گروه خودروسازی سایپا به‌صورت رسمی آغاز شد و به‌منظور شکل گیری دانش تخصصی استقرار ERP در گروه، اجرای پروژه مذکور به شرکت فناوری سایپا ارتباط (فسا) واگذار شد.

در این مراسم، ابتدا علیرضا رفائی، معاون استراتژی و مهندسی سیستم‌های گروه، گزارشی از فعالیت‌های انجام‌شده در یک سال اخیر، محدوده و زمان‌بندی پروژه، الزامات پیاده‌سازی SAP و انتظارات از معاونت ها و شرکت‌های گروه سایپا را ارائه کردند و در ادامه رادمنش بر لزوم حمایت و همکاری همه جانبه کلیه معاونین و مدیران ارشد گروه و تاثیر مستقیم اجرای پروژه در ارتقای فرهنگ چابک‌سازی و افزایش بهره‌وری گروه سایپا تاکید کرد و در پایان نیز اعضای جلسه تعهد خود را نسبت به همکاری و حمایت کامل از اجرای پروژه اعلام کردند.

گفتنی است؛ ERP یا برنامه‌ریزی منابع سازمانی، یک مفهوم کلی است که تمام فرایندهای یک سازمان را به‌صورت یکپارچه دربرمی‌گیرد. درصورت اجرای موثر منجر به افزایش راندمان یک سازمان، بهبود بهره‌وری سرمایه انسانی، مدیریت یکپارچه تمامی منابع و در نهایت صرفه‌جویی در زمان و هزینه‌ می‌شود. در این میان مدیریت اثربخش فرآیندها و داده‌های سازمانی برای کسب و کار خودروسازی نسبت به سایر کسب و کارها از اهمیت دو چندان برخوردار است.